2月7日，广西柳钢东信科技有限公司第一届八次职工大会在公司401会议室胜利召开。柳钢东信公司党总支书记、执行董事、总经理张海峰作行政工作报告，公司副总经理苏杰传达学习柳钢集团二届四次职代会精神并主持会议，公司副总经理刘超宣读先进表彰文件，柳钢东信公司及协助单位110名干部职工参加会议。
上午8时30分许，大会在雄壮的国歌声中开幕。
柳钢集团副总经理、总法律顾问、首席合规官唐天明出席会议并讲话。唐天明首先对东信公司过去一年所取得的成绩和做出的积极贡献给予充分肯定。并对东信公司今后的发展寄予了希望：
一是要贯彻落实好集团职代会精神。切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，聚焦企业“高端化、智能化、绿色化”转型发展方向。
二是要深入推进精益管理。以“精益管理”为抓手，聚焦服务引领，加快项目建设，推动技术革新，将东信公司打造成“科改示范企业”的改革样板和创新尖兵。
三是要严格抓好风险防控。强化合规管理的主体责任，不断提升合规经营管理和企业现代治理能力。抓好关键岗位廉洁风险管控，深化党纪学习教育成果。
张海峰以“以精益管理筑基，以人工智能赋能——奋力推动东信公司转型升级迈向新篇章”为题作行政工作报告。分别从五个方面回顾了2024年主要工作、部署2025年重点工作，对企业发展情况进行了优劣势分析。
张海峰指出：过去的2024年，东信公司围绕集团公司总体部署要求，为集团公司“126”总体目标和“153”数字化建设部署做出东信公司应有贡献。公司各项生产经营绩效指标均实现了正增长，企业整体运营呈现出稳中有进、稳中提质、态势向好、趋势向上的良好势头。
2024年工作回顾
（一）赋能柳钢集团数字化“转”型
围绕柳州本部、广西钢铁、中金公司三基地信息化服务工作，做好钢铁生产制造数字化转型服务工作。
（二）加大科技创新研发力度
一是持续开展自主立项研发。
二是推进政府重大项目研发。
三是AI大模型赋能业务革新。
（三）做好向“改”提质文章，推进精益管理运营体系建设
一是“改”考核机制，进一步发挥经济责任制杠杆作用；
二是“改”管理流程，提高运营管理效率；
三是“改”对标模式，促进自身综合竞争实力提升。
四是精益管理降本增效，扩大寻源、售前询价等方式降本1175.69万元。
（四）不断提升企业管理综合实力
一是持续推进企业资质认定。
二是聚焦政府政策导向引领企业发展。
三是积极争取政府政策奖励资金。
四是主持钢铁行业数字化转型标准制定工作。
五是加强高层次人才培育。
（五）党建工作与生产经营的深度融合
一是坚持以高质量党建引领高质量发展。
二是凝聚党政工团大党建合力。
三是强化精神文明建设。
张海峰表示：2025年，东信公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，聚焦集团公司“高端化、智能化、绿色化”转型发展方向，以“精益管理年”为抓手，进一步深化改革转型，持续服务好柳钢集团钢铁主业及多元板块信息化、智能制造转型升级迈入发展新阶段。
2025年重点工作
（一）持续深化改革，点燃创新动力
1.深化组织机构改革调整。
2.加强人才培养激励。
3.拓展员工职业发展层级。
4.推进超额利润分享机制。
（二）突出服务引领，促进质效提升
1.聚焦服务效能，打造运维服务满意体系。
2.聚焦项目落地，助推柳钢集团数字化转型。
（三）人工智能深度融合制造业，注入智慧新动能
1.大模型驱动传统信息系统转型升级。
2.实现数据的主动挖掘、分析与预测。
3.构建自动化决策体系减少人为干预。
4.打造个性化服务与精准营销提升客户体验。
（四）优化管理体系，提升精益管理效能
1.优化企业管理体系，提升信息化服务能力。
2.优化管理系统，提升运营分析能力。
3.盘活运营资金，降低企业融资成本。
（五）突出创新亮点，提升品牌影响
1.加强产品推介，提升产品影响力。
2.关注政策导向，提升企业知名度。
（六）深化党建活力，促进生产融合
1.推动党建与生产经营深度融合。
2.推动党建与精益管理有机结合。
3.廉政教育筑牢廉洁道德防线。
4.提高员工认同营造爱企情怀。
大会审议通过《行政工作报告决议》（草案）、《员工离岗管理规定》等相关议案。
大会圆满完成各项议程后，在庄严的《国际歌》中顺利闭幕。
组稿＆编辑：孙闻霞
校对：曾思军
审核：苏 杰
